AULA 3

Previsão da Demanda
 A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa.  Permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações.

 As previsões são usadas pelo PCP em dois momentos distintos: para planejar o sistema produtivo e para planejar o uso deste sistema produtivo.

Capítulo 3

Previsão da Demanda

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Previsão da Demanda
 A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou
Vendas. Porém, existem dois bons motivos para que o pessoal do PCP entenda como esta atividade é realizada.
 A previsão da demanda é a principal informação empregada pelo
PCP na elaboração de suas atividades;
 Em empresas de pequeno e médio porte, não existe ainda uma especialização muito grande das atividades, cabendo ao pessoal do PCP (geralmente o mesmo de Vendas) elaborar estas previsões.  Atualmente as empresas estão buscando um relacionamento mais eficiente dentro de sua cadeia produtiva.

Capítulo 3

Previsão da Demanda

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Etapas de um modelo de previsão
Objetivo do modelo

Coleta e análise dos dados

Seleção da técnica de previsão

Obtenção das previsões

Monitoração do modelo
Capítulo 3

Previsão da Demanda

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Objetivo do Modelo
 A primeira etapa consiste em definir a razão pela qual necessitamos de previsões. Que produto, ou famílias de produtos, será previsto, com que grau de acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos estarão disponíveis para esta previsão.
 A sofisticação e o detalhamento do modelo depende da importância relativa do produto, ou família de produtos, a ser previsto e do horizonte ao qual a previsão se destina.
 Itens pouco significativos podem ser previstos com maior margem de erro, empregando-se técnicas simples. Assim como admite-se margem de erro maior para previsões de longo prazo, empregando-se dados agregados de famílias de produtos.

Capítulo 3

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