Aula 08

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 8
PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS
Rio de Janeiro, 2011

AULA 8 – DEPARTAMENTALIZAÇÕES
MODERNAS

Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização moderna:
• Governança Corporativa; e
• Rede de Integração; e

GOVERNANÇA CORPORATIVA
Abordagem conceitual
A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Existem varias definições de governança corporativa, mas todas apresentam coesão em seus conceitos, princípios, finalidades, modelos e práticas.
Abaixo, algumas dessas diversas conceituações:
ESTRUTURA DE PODER – CADBURY: “A governança corporativa é o sistema e a estrutura de poder que regem os mecanismos através dos quais as companhias são dirigidas e controladas.”

GOVERNANÇA CORPORATIVA
SISTEMA DE RELAÇÕES – IBGC: Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a sua longevidade.
SISTEMA NORMATIVO – CLAENSSENS E FAN: A governança corporativa diz respeito a padrões de comportamento que conduzem à eficiência, ao crescimento e ao tratamento dado aos acionistas e a outras partes interessadas, tendo por base princípios definidos pela ética aplicada à gestão de negócios.

GOVERNANÇA CORPORATIVA
Modelos de Governança
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina.
Esses modelos