Auditoria

@ António Fernandes

4. Compromisso e Planeamento de uma Auditoria

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4.1. INTRODUÇÃO

ISA 300 – PLANNING (PLANEAMENTO) PLANEAR UMA AUDITORIA significa desenvolver uma estratégia geral e uma abordagem pormenorizada quanto à natureza, tempestividade e extensão esperadas de uma auditoria devendo o auditor planear realizá-la de uma forma eficiente e tempestiva

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4.1. INTRODUÇÃO Um ADEQUADO PLANEAMENTO da auditoria contribui para que: Seja dada uma atenção apropriada a áreas importantes da mesma Sejam identificados potenciais problemas As tarefas sejam devidamente distribuídas pelos vários técnicos e, se tal for o caso, em coordenação com o trabalho a desenvolver por outros auditores e peritos O trabalho seja completado de forma expedita e dentro dos prazos previstos
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4.1. INTRODUÇÃO A EXTENSÃO DO PLANEAMENTO varia com: A dimensão da entidade a auditar Com a complexidade da auditoria Com a experiência que o auditor tem da empresa e do seu negócio A RESPONSABILIDADE DO PLANEAMENTO está a cargo do auditor responsável pela mesma, sendo no entanto aceitável que tal técnico o debata com o Órgão de Gestão da empresa
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4.1. INTRODUÇÃO A ISA 300 refere 5 grandes assuntos que devem ser tidos em conta aquando do desenvolvimento do plano global de um auditoria:
CONHECIMENTO DO NEGÓCIO COMPREENSÃO DO SISTEMA CONTABILÍSTICO E DE CONTROLO INTERNO RISCO E MATERIALIDADE NATUREZA, TEMPESTIVIDADE E EXTENSÃO DOS PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA COORDENAÇÃO, DIRECÇÃO, SUPERVISÃO E REVISÃO DA AUDITORIA
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4.1. INTRODUÇÃO Residualmente, a ISA 300 refere que podem ainda ser considerados um outro conjunto de assuntos: Possibilidade de ser posto em causa o princípio da continuidade Condições que exijam atenção especial (v.g. partes relacionadas) Termos do compromisso e quaisquer responsabilidades legais Natureza e datas de entrega dos relatórios ou outras comunicações à empresa que, de