auditoria

2012

Auditoria
Planejamento de auditoria e sua relevância para um trabalho eficiente – Parte I

Eduardo Person Pardini
CrossOver Consulting & Auditing
10/08/2012

Planejamento de Auditoria e sua relevância para um trabalho eficiente.
Parte I
Por Eduardo Person Pardini

Um trabalho de auditoria interna é composto por pelo menos cinco etapas:
Planejamento e Levantamento do processo, programa de trabalho, execução, relatório e conclusão, e monitoramento das recomendações.
A norma de desempenho 2200 do IIA determina que “os auditores internos devem desenvolver e documentar um planejamento para cada trabalho de auditoria, incluindo os objetivos, o escopo, o prazo e a alocação de recursos do trabalho”. Tendo isto em mente, o primeiro passo do auditor encarregado é definir os objetivos que deverão ser alcançados com a execução do trabalho de auditoria, objetivos estes que serão os direcionadores das próximas etapas da avaliação, bem como da opinião do auditor. Lembremos que os objetivos de auditoria não se confundem com os objetivos do processo avaliado, mas estão intimamente relacionados, exemplo: um dos objetivos de um processo de compras é que garanta que somente sejam adquiridos produtos e/ou serviços necessários para a operação, por outro lado, o objetivo de auditoria é avaliar que o sistema de controles internos do processo de compras garanta que somente produtos e/ou serviços necessários para operação sejam adquiridos.
O próximo passo é declarar a natureza e a extensão do trabalho através da definição do escopo de auditoria, onde definimos o período coberto, o objeto da avaliação, foco especifico, localidade, materialidade, critérios de amostragem, e etc.
Incluímos também no planejamento a equipe programada, sempre levando em conta as competências e habilidades necessárias, um cronograma dos trabalhos, definindo datas de inicio e término, inclusive datas para as reuniões de inicio de final do trabalho em campo, como data