Atração e retenção

INTRODUÇÃO

Atualmente a retenção de talentos no mercado de trabalho, encontra-se cada vez mais competitiva, tornando-se um processo mais seletivo diante dos surgimentos de novas profissões e perfis em função do avanço tecnológico e da sociedade, com isto cria-se uma defasagem entre a demanda e a oferta de recursos humanos qualificados, principalmente nos países em que a política educacional não consegue acompanhar e atender rapidamente as novas exigências do mercado de trabalho.
CONCEITOS

Visando apresentar as novas perspectivas para a retenção de talentos nas organizações através melhorias, a importância da preparação dos processos de seleção e gestão de benefícios são fatores essenciais que visa minimizar a perda do capital intelectual. De acordo com Chiavenato (2003) a organização viável, do ponto de vista de recursos humanos, é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. Chiavenato (2004) relata que por muitos anos se pensou que o gargalo que segura o desenvolvimento das organizações fosse o capital financeiro, que era considerado essencial para o sucesso empresarial. Hoje está claro que o que realmente causa problema em uma empresa é a dificuldade de recrutar e manter uma boa força de trabalho. De acordo com Chiavenato (2003, p. 99) O salário pago em relação ao cargo ocupado constitui somente um parcelado pacote de compensações que as organizações costumam oferecer a seus empregados. A remuneração geralmente é feita de muitas outras formas, além do pagamento de salário: considerável parte da remuneração total é constituída de benefícios sociais e de serviços sociais. Esses serviços e benefícios sociais constituem custos de manter pessoal que pesam sobre as organizações. Aliás, um dos custos de maior relevância e importância para as organizações é representado pela remuneração – direta ou indireta – de seus empregados, em todos os níveis hierárquicos. A remuneração direta – isto