Atps

Etapa 4
Passo 1: Controle da ação empresarial,administração empresarial:competências organizacionais e criação de valor.
O controle é a função administrativa que faz parte de um processo administrativo e está relacionada com outras funções. Também é um processo essencialmente regular que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares, com tudo aser menos aplicado do que as outras funções, ele atesta uma contra parte em geral por igualdade aelas.
O controle atende duas finalidades principais:
Ocontrole serve para detectar falhas ou erros, correção de falhas ou erros existentes.
Ocontrole aponta os meios necessários para evita-los no futuro ao corrigir as falhas ou erros na prevenção de novas falhas.
Com a finalidade de resultados que foi planejado, organizado é possível que os objetivos sejam previamente estabelecidos. Pode estar localizados nos níveis instintucionial intermediário ou no operacional ou podem estar espalhados entre todos eles, isso ocorrendo acada características das empresas, o controle organizacional esta voltado para o comportamento humano dentro da empresa para obter a necessária eficácia e eficiência tornando a empresa e seus colaboradores mais capacitados a empresa para competitividade e crescimento na empresa.
Os recursos à disposição de uma empresa precisam ser reunidos, rentabilizados e aplicados no sentido de obter resultados positivos para a empresa. Segundo Levy-Lebayer as competências são repertório de comportamento que algumas pessoas ou empresas dominam melhor que outros. As competências se tornam significados o que as empresas aprendem ou sabem fazer melhor do que outras empresas. Homel introduziu o conceito de competências essenciais ao disticutir à competitividade organizacional, e ele apresentam quatro características básicas:
1° Propiciam- uma parte vantagem competitiva para o negócio da empresa.
2° São indispensáveis para a empresa os fatores críticos do sucesso empresarial.
3° Definem aquilo que a empresa sabe