atps

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

ATPS: Disciplina: Processos Gerenciais

Profº

Jundiaí/SP 2013
INTRODUÇÃO
Todos os dirigentes de nível institucional tem a responsabilidade relacionar a empresa com o mercado, ou seja, encaminhar qual produto de sua linhagem será aceito pelo consumidor naquele momento e assim começa o planejamento.
Esta não é uma tarefa muito fácil, já que o mercado vive em constante mudança, por isso é necessário que se tenha conhecimento total do produto a ser desenvolvido e não trabalhe apenas em cima de dados.
Param no que todo e qualquer projeto sai do papel, é necessário que toda empresa esteja envolvida, ou seja, cada funcionário seja ele do nível institucional ou operacional desempenhe da melhor maneira a parte voltada para seu departamento.
Mas antes de qualquer passo é primordial que se saiba quais os recursos disponíveis e qual o melhor caminho para ser utilizado e assim chegar ao resultado final.

DESENVOLVIMENTO
Um administrador empreendedor sabe que existe duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. A base para o sucesso no presente e o crescimento futuro está totalmente ligada ao planejamento. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e objetivos que se quer alcançar. O planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento, dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada.

Planejamento Estratégico As organizações estão inseridas em contextos políticos e socioeconômicos que exigem flexibilidade e agilidade para mudanças neste cenário, o planejamento estratégico representa importante ferramenta no processo de tomada de decisão, capacitando gestores para atuarem de forma proativa, na identificação de oportunidades e ameaças, e a traçarem planos de ação para o cumprimento de objetivos corporativos, em