Atps Tiago

Verificando os passos referidos no relatório enviado pela empresa JC Confecções, podemos destacar as dificuldades que a mesma está enfrentando como: queda de vendas, reclamação quanto à qualidade dos produtos, reclamação quanto ao atendimento, falha na comunicação interna, colaboradores desmotivados e proprietários não estão tendo voz de comando. Destacamos que é uma empresa familiar, José é responsável pela parte administrativa com mais duas funcionárias, Carlos é responsável pela produção juntamente com 8 colaboradores, destacando também que ambos os sócios não possuem experiência em administração. O processo de produção passa pelos seguintes processos: molde, corte, costura e estamparia. Não havendo descrição de cargos e planejamento e procedimentos. A nossa proposta é elaborarmos uma proposta de reestruturação da empresa JC Confecções, baseando-se nos conceitos de Taylor e Fayol, para tornarmos a empresa mais dinâmica e competitiva. Para tanto devemos destacar alguns tópicos como racionalização de tempo para aumentar a eficiência na fabrica, divisão de autoridade e supervisão, treinamento e seleção permitindo a qualificação do trabalhador. O presente trabalho tem como objetivo, após uma pesquisa do sistema atual do planejamento e controle da produção de uma empresa do segmento Têxtil de confecção e uma pesquisa na literatura, propor um modelo de programação da produção com o apoio de um sistema e utilizando-se da funcionalidade combinada com o conceito. Este trabalho apresenta uma perspectiva de realização, como resultado, contribuir para um modelo de sistemas produtivos para a empresa JC do segmento Têxtil de confecção. A estruturação desta será definida em seções.

Planejamento e Programação da Produção

A diferença essencial entre planejamento e programação da produção está na visão de cronograma de execução das tarefas que o plano de produção disponibiliza. Enquanto o planejamento industrial trata das tarefas contidas