ATPS Processos Gerenciais

Páginas: 14 (3351 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância









PROCESSOS GERENCIAIS




José Duvaizem – RA 7903630297
Claudiana Gomes da Silva – RA 9975767757Denis Wilian L. dos Santos – RA 7930695903
Raphael Muller – RA 7706620107





OSASCO / SP
2013

Claudiana Gomes da Silva – RA 9975767757
Denis Wilian L. dos Santos – RA 7930695903
José Duvaizen – RA 7903630297Raphael Muller – RA 7706620107




Professor tutor presencial: Luciano Silvestrino
Professor tutor à distância: Ademir Calheiro Leite




Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, Como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção de nota, sob orientação doprofessor tutor EAD Ademir cavalheiro Leite e do professor tutor presencial Luciano Silvestrino.






OSASCO / SP
2013
SUMÁRIO


Etapa 1 ................04
Etapa 2 ............................................09
Etapa 3 ............................................14
Etapa 4 ............................................17
Referências Bibliográficas.......20






















ETAPA 1 – O que é planejamento? Quais os níveis de planejamento

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico, resultante de um conjunto de ações integradas e coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro.
No âmbito empresarial, segundo Idalberto Chiavenato, as empresas não agem na base da pura improvisação e nem querem depender da sorteou do acaso. Tudo em uma empresa é planejado para que os objetivos possam ser alcançados.
Dentro de uma empresa, o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como sedeve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, pois trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Assim, podemos dizer que o planejamento lida com o futuro.
O Planejamento é o Alicerce das empresas, nele podemos decidir onde a empresa quer chegar, o publico a atingir, o que será necessário para atingir os objetivos traçados.
Para Chiavenato, o planejamento empresarial está dividido emtrês principais níveis, o Estratégico, o Tático e o Operacional, que funcionam em efeito cascata tendo como inicio o planejamento estratégico que é definido pelo presidente e sócios/proprietários da companhia.
Para ele, a hierarquia dos planejamentos está organizada da seguinte forma:




Nível Institucional
Planejamento Estratégico
Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezasda empresa para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e imprevisibilidade



 

 

 
Nível Intermediário
Planejamento Tático
Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados na nível departamental. Articulação interna



 

 

 
Nível Operacional
Planejamento Operacional
Desdobramento dos planos táticos de cada departamentoem planos operacionais para cada tarefa. Certeza e regularidade





Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é realizado pelo nível institucional da empresa. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar como mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos...
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