ATPS GESTAO DE RH

Boa noite a todos!

Nós somos da empresa de consultoria PRIME
Apresentaremos o Projeto estratégico voltado à empresa BONITA, que atualmente apresenta déficits de resultados; nosso trabalho foi exatamente montar um planejamento estratégico, a fim de alavancar o crescimento da empresa que esta em decadência financeira.
A empresa passa por dificuldades e para se reerguer, terá de se fazer algumas modificações, para que possa desenvolver um trabalho onde a empresa venha a dar lucros e assim se manter no mercado.
Inicialmente será feito corte de gastos, e a própria empresária tomará frente dos seus negócios, como administradora, definindo objetivos, analisando toda a empresa, solucionando problemas, tendo organização, buscando recursos financeiros, tecnológicos e humanos, tendo comunicação, interagindo com os clientes e tendo uma boa liderança.

Análise SWOT da empresa BONITA é a seguinte:
Pontos fortes: Venda de produtos importados
Pontos fracos: Perda de clientes, Mal atendimento, Perda de vendas de cosméticos.
Ameaças: Abertura de empresa concorrente nas proximidades
Oportunidades: Maior variedade de produtos para compra, a exemplo de produtos nacionais.

Alguns exemplos de modificações que devem ser feitas:
Estratégias de ação para sanar as dificuldades em que a empresa se encontra:
Melhorar o atendimento;
Refidelizar os antigos clientes;
Criar uma marca que seja referência no mercado;
Criar atrativos aos novos consumidores;
Criar um cartão de fidelização;
Premiação para aniversariante;
Pacotes promocionais;
Divulgação e Marketing; Funções da Administração que a Sra. Marie Lou deve exercer:
Definir objetivos (planejar);
Analisar e conhecer os problemas;
Organizar e alocar recursos financeiros, tecnológicos e humanos;
Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar);
Negociar;
Tomar as decisões;
Mensurar e avaliar (controlar). Estratégias motivacionais:
Planos de carreira;
Benefícios;
Proporcionar motivação para os