Atps Gest o de Projetos

CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO

O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, de habilidades, ferramentas e técnicas a uma ampla gama de atividades para atender os requisitos de um determinado projeto. Para o gerenciamento de um projeto são usadas algumas ferramentas, que visam garantir o sucesso de cada fase do projeto, que envolve etapas de planejamento, execução e atividades de controle, também não podemos deixar de citar que todo projeto tem seu risco, ou seja, possibilidade de perda financeira, por isso todo projeto deve ser amplamente planejado.

Nosso projeto “xxxxxx” seguiu todo esse planejamento que será apresentado a seguir e tem como objetivo mostrar a importância da palavra mãe para muitas crianças carentes da nossa comunidade.

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.

Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “umempreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto (construção de um avião, desenvolvimento de uma nova versão de software, uma viagem, construção de um edifício, etc.).
Segundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é:
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.

Projeto é composto de três restrições: tempo, custo e qualidade. Conforme Maximiano, significa “um empreendimento temporário de atividade com inicio, meio e fim, com objetivo de fornecer um produto