ATPS Gest o de Desempenho

UNIVERSIDADE UNIABC ANHANGUERA
CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO.

MARCELA HENRIQUE ALVES SANTOS – RA: 6826486802
PAOLA VICTORIA MACHADO DA CUNHA – RA: 7479702207
THAIS DA SILVA LAURINDO – RA: 7477683699

ATPS

SANTO ANDRÉ
02/10/2014
UNIVERSIDADE UNIABC ANHANGUERRA
CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO.

ETAPA 1 – Base para um modelo de competências. Apresentação de um modelo.
ETAPA 2 – Mapeamento no modelo de gestão por competências. Banco de identificação de talentos.

Trabalho solicitado pela disciplina Administração de Cargos, salários e benefícios.
Da professora: Sandra Ortigoso

SANTO ANDRÉ
02/10/2014
ETAPA 1
GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA PRÁTICA
O texto fala sobre o processo de implantação na empresa Berlanda da Gestão de Desempenho, sendo utilizado para mostrar e traçar as principais competências e torna-las mais visíveis de acordo com cada cargo e função.
O teste para verificação dessas competências foi realizado com os empregados obtendo assim uma visão global e gerando a criação do quadro de competências da empresa.
Esses dados serão utilizados na hora de entrevistar candidatos, para assegurar que tenham o perfil de competências adequado à empresa.
A definição de competência está baseada em conhecimentos, habilidades, competências técnicas e as atitudes. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica. A habilidade está ligada ao prático, a vivência do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas. Hoje as empresas estão adaptando o novo modelo de gestão, pois essa inovação agrega mais valores no meio organizacional e ajuda a melhorar o trabalho coletivo dentro das organizações.
O desenvolvimento organizacional teve origem na teoria comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional. Esse novo programa chegou ao Brasil no final dos anos 70 e início dos anos 80. Essa nova estratégia fez