ATPS DE CONTROLADORIA

Páginas: 18 (4420 palavras) Publicado: 5 de abril de 2015
CAPA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
O presente estudo trata a Controladoria, como unidade administrativa que tem a responsabilidade de apoiar o processo de gestão, com informações eficientes e eficazes. Para tanto, dentro de uma flexibilidade e abrangência, haja vista que a informação flui em todas as áreas e níveis da organização. E também analisar o perfil de competências requerido pelo mercadonacional, para o profissional da Controladoria nos níveis operacional, gerencial e estratégico.

O PAPEL DO CONTROLLER E O EMPREGO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
O Controller é o profissional que: Identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informações (tanto financeiras como operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle desuas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos. Ele desempenha suas funções de maneira muito especial, e ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa.
Entre todos os executivos de uma empresa o Controller é o profissional queestá na posição única de assumir a mentalidade apreciativa de qualquer problema que afete o lucro do negócio. Esta afirmação eleva a Controladoria para uma condição preditiva do futuro. Por isso, é fundamental que o Controller tenha uma visão pró-ativa.

Em uma época em que os negócios tornam-se cada vez mais globalizado, as empresas necessitam de conhecimentos específicos de tributação e decomércio internacional. Em suma, as funções básicas foram expandidas e, atualmente, devido às mudanças empresariais, o Controller tem muito a contribuir no mundo dos negócios.

Com a finalidade de auxiliar a empresa a atingir a sua visão, os Controllers têm um papel fundamental, que para poder enfrentar os novos desafios, o Controller deve possuir novas habilidades, como práticas internacionais denegócios, controles orçamentários e planejamento estratégico. Enfatiza-se também que o Controller deve ser um profissional de fácil relacionamento e extremamente hábil para vender suas idéias.

O controller como um profissional estratégico, afirma que quando este ocupa sua posição na nova Controladoria estratégica deve ter a posse das informações e alta dose de sensibilidade para a corretaidentificação das ameaças e das oportunidades que surgem em todo momento no ambiente empresarial.
O controller tem muitas habilidades (que não são encontradas em todas as pessoas), mas se não as possuir, pelo menos, deve ter aquelas relacionados com a acurácia das demonstrações financeiras e do processo de transação, pois estas duas áreas permanecem como o coração da função contábil, tais como:
a) Análiseda informação: o controller deve estar suficientemente confortável com a informação financeira para prontamente compreender o significado das variações dos índices e o que eles anunciam para a companhia;
b) Habilidade de comunicação: a chave para função do controller é compilar informações e comunicar para os gestores. Se a parte referente à compilação dos dados está bem feita, mas o gestor nãocompreende suas implicações, o controller deve melhorar sua habilidade de comunicação a fim de repassar a informação financeira necessária para os gestores;
c) Conhecimento da companhia e da indústria: nenhum sistema contábil é perfeitamente adaptável sem nenhuma alteração, porque a companhia em que está operando tem sutilezas que requerem algumas modificações. Por este motivo o controller deveter um bom conhecimento das operações realizadas na companhia e na indústria de forma a saber como estas operações impactarão no departamento contábil;
d) Habilidade gerencial: o controller presumivelmente será um cargo de staff, e ele terá considerável controle sobre a produtividade daquele grupo. Portanto, o controller deve ter excelente conhecimento de planejamento, organização, direção e...
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