ATPS- Comportamento Organizacional

2050 palavras 9 páginas
Introdução.

Atualmente, a sociedade vêm sofrendo varias mudanças, e isso faz com que a qualidade nos serviços e o alto desempenho das organizações sejam um motivo de preocupação por parte dos gestores de cada empresa.
Administrar uma empresa, hoje em dia requer muito mais do que planejar, organizar, dirigir e controlar. As ameaças nas organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no mercado requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento por parte dos seus gestores.
Compreender todo o ambiente envolvido nas organizações é fundamental para o sucesso das empresas na medida em que permite aos profissionais a possibilidade de planejar, organizar e a atuar de forma em ambientes cada vez mais dinâmicos e competitivos.
A compreensão do comportamento dos seus colaboradores, quer a nível individual ou em grupo, constitui umas das bases fundamentais para que o gestor lhes possibilite melhores condições e conseqüentemente, conduzam a melhores resultados, contribuindo para o sucesso da organização.
Os gerentes têm nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas de complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas alterações rápidas em vários segmentos da sociedade.
De modo particular, o seguinte trabalho investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.
Ao longo deste trabalho vamos focar no campo de estudo do comportamento organizacional. Este campo visa sensibilizar a importância de aspectos que afetam o comportamento das pessoas no seu local de trabalho, individualmente ou em grupo, como os valores, percepção, aprendizagem, o papel de cada indivíduo dentro de um grupo, a sua personalidade e motivação, não esquecendo

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