ATPS Compet

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto

ATPS – Competências profissionais

Graduandos:

Camila Cristina Grossi -- R.A. 2107178972
Eduardo Augusto A. Thomaz -- R.A. 2121214088

Professor:

Ribeirão Preto, 31 de Março de 2013.
Sumário:

Introdução 3

Desenvolvimento 4

Considerações Finais 8

Referências Bibliográficas 9
Introdução:

Trabalho realizado com base no proposto que é identificar uma oportunidade de mercado e, a partir dela, desenvolver um plano de abertura e implementação de uma empresa, considerando as etapas que devem ser seguidas durante esse processo.

Desenvolvimento:
Etapa 1
Passo 4:
Identificar a oportunidade de mercado (que pode ser uma necessidade dos consumidores pouco explorada, a identificação de uma vantagem competitiva ou mesmo a formulação de uma estratégia diferenciada) e descrevê-la, em um texto de 20 linhas, justificando a escolha da oportunidade: por que ela é relevante, por que o grupo acredita no potencial dessa oportunidade de mercado e o que os leva a crer que ela é uma boa razão para investimento.

O grupo optou por trabalhar a idéia de montar um restaurante. Para sua escolha foi analisada a fácil inserção no mercado, o baixo custo para abrir uma empresa do tipo além do rápido lucro.
Porém, segundo estimativas da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel-SP), de cada 100 estabelecimentos montados em São Paulo, 35 fecham as portas em um ano e apenas três sobrevivem mais de 10 anos, por isso o grupo teve uma certa cautela quanto a idéia.
Mesmo com o risco assumido, ainda acreditamos que valha a pena investir no ramo, pois