ATPS Administra o 2015

Devido à delicada situação da empresa, um plano emergencial de ações foi criado para que a situação atual possa ser revertida. As estratégias emergenciais identificadas no caso apresentado serão estruturadas partir das seguintes premissas:

a) Redução de cargos nas áreas de Diretoria e Gerência. Tem-se redução de gastos com folha de pagamento, e a execução de um Plano de Carreira para os colaboradores;
b) Análise e negociação de dívidas com credores, sem o impedimento financeiro, a empresa pode novamente participar de licitações e voltar a ter uma imagem positiva.
c) Uso da capacidade total de produção: devido à situação financeira da empresa onde não há capital para investimento neste setor, portanto deve-se usar toda a capacidade de produção e manter uma constância na mesma.
d) Investimentos e incentivos ao setor de vendas, não há espaço para estocagem sendo imprescindível que os pedidos já concluídos sejam entregues, tentar obter novos contratos e pedidos.

Após a análise das premissas são propostas as seguintes medidas:
Estrutura da Empresa:
Estabelecer um cargo de diretor geral para a empresa contratado e nomeado pelo grupo de proprietários. Erradicando desta maneira 2 cargos de diretoria, diminuindo gastos com folha de pagamento.
Integrar os setores Administrativo e Comercial: com a fusão da gerência e funcionários de tais áreas, os mesmos passam a exercer suas funções em conjunto. Com esta medida serão erradicados dois cargos de gerência, teremos um gerente administrativo/comercial e um gerente de produção, reduzindo gastos com folha de pagamento.
Manutenção do número de funcionários na produção.

Política Salarial Proposta:
Diretoria: Salário fixo do Diretor e participação em lucros líquidos;
Gerências: Salários fixos e acrescidos e participação em lucros líquidos;
Setores Administrativo e Comercial: Salários fixos. O setor comercial terá comissão sobre as vendas realizadas, e o setor administrativo terá premiação anual por metas de trabalho.