Atividades Comportamento Organizacional

Atividade 2

PERGUNTA 1

Na fábrica de motores para locomotivas da GE em Grove City, Pensilvânia, há cerca de 100 equipes atuando, que cuidam da manutenção, organizam o trabalho e rotineiramente autorizam compras de equipamentos. Na L-S Electrogalvanizing, em Cleveland, a fábrica é organizada por equipes que organizam os seus próprios horários, fazem rodízio de funções, estabelecem as metas de produção, fixam as faixas de remuneração de acordo com habilidades, assim como demitem e contratam pessoal. Xerox, General Motors, PepsiCo, Aetna Life, Hewlett-Packard, são apenas algumas das empresas bem conhecidas que também implementaram este tipo de equipe em suas empresas. Estas equipes que assumem responsabilidades de antigos supervisores são: a. Equipes de trabalho autogerenciadas. (CORRETA) b. Equipes multifuncionais. c. Equipes virtuais. d. Equipes de solução de problemas. e. Equipes de trabalho.
0,25 pontos

PERGUNTA 2

Bill Patterson, é gerente de fábrica da Electrical Industries, membro da gerência de nível médio, engenheiro eletricista e o principal porta-voz da empresa perante a comunidade. Fora do trabalho, Bill é marido, pai, católico, jogador de tênis e síndico do condomínio onde mora. O comportamento de Bill na igreja, aos domingos pela manhã, é diferente de seu comportamento na quadra de tênis, mais tarde e no mesmo dia. Grupos sociais diferentes nos exigem:

a. experiência de vida

b. vivência de papéis sociais diferentes (CORRETA)

c. liderançaa autocrítica

d. crise de identidade pessoal

e. a vivência de status

0,25 pontos
PERGUNTA 3

A maneira como a pessoa irá lidar com o encerramento de suas atividades profissionais é algo muito importante, pois é uma grande oportunidade de observar o significado que o indivíduo atribui a este estágio pois, para algumas pessoas, é um momento de se dedicar mais ao lazer e ao convívio social; para outras pessoas, sobrevêem o sentimento de inutilidade, a depressão e a desvalia. O contexto objetivo