Atividade 07 modelos de gestão eniac

: Aula Atividade 07

OBJETIVO

Compreender o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas organizações

ORIENTAÇÕES

• A atividade será desenvolvida No GRUPO JÁ FORMADO DO PROJETO INTEGRADOR

Respostas das questões:

01) Este tipo de gestão é típico do modelo familiar e dos modelos de gestão de Fayol e Taylor, precursores da administração. A parceria criada por Raul e Randon com seus funcionários foi de extrema importância para o sucesso que a empresa têm hoje, e na época da implantação percebe-se que já havia uma preocupação com a estrutura da empresa. Desta maneira a probabilidade de tomar uma decisão correta é muito maior do que tomar decisões sozinho e correr riscos.

02) O beneficio deste modelo de gestão é que a empresa pode contar com diretores versáteis e sinérgicos e manter um equilíbrio no modelo de gestão padronizado que a empresa propõe para todos os setores, deste modo evita que um determinado setor não alcance os objetivos da empresa, a empresa também não corre o risco de ficar atrelado ao desempenho de algum diretor específico, e para a vida profissional destes diretores há uma recompensa muito grande em relação a sua carreira profissional. Os pontos contra deste modelo de gestão é que a empresa em determinados momentos não pode aguardar o treinamento de algum diretor para tomada de decisões e nesse meio tempo pode ser tomar alguma decisão errada. Acredito que um diretor pode sim assumir uma área que não domina completamente, visto que, por um determinado período deve haver acompanhamento de todos os envolvidos e como o próprio Sr. Raul relatou no texto, as decisões são decididas em conjunto.

03) A decisão de migrar sua atenção para um seguimento totalmente fora do propósito de sua empresa mostra como Raul Randon é um ótimo empreendedor e está sempre atento as oportunidades, o cenário que havia era muito favorável para este tipo de investimento, pois além de ganhar subsídios do governo com o reflorestamento, a necessidade do