toma no cu

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nome do curso – módulo FUndamental\ Básico

andré eduardo chagas de carvalho – 280222014
Fábio Crispim da silva – 283602014 erivelton da silva vitor - 282622014

Aula atividade 07
Case Randon

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Guarulhos
2014

andré eduardo chagas de carvalho
Fábio Crispim da silva erivelton da silva vitor

Aula atividade 07
Case Randon

Trabalho apresentado ao Curso da Faculdade ENIAC para a disciplina modelos de gestão.

Prof. Adriano Shimizu

Guarulhos
2014

Respostas
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1- Definir as coisas sozinho é um erro, quando existem sócios e diretores ligados a empresa todos devem participar e tomar as decisões para chegar em uma conclusão, opniões diferentes , mais chances de acertos para o negócio progredir.
2- Esse modelo de gestão é um tanto que diferente, porém é um ótimo modelo, pois reduz as chances de um colaborador se desmotivar na empresa por monotomia no serviço, por fazer sempre o mesmo, sem contar que ótimo para o curriculo de cada um deles, que aderem conhecimento em várias áreas da empresa. Porém, também tem um ponto fraco, pelo fato de alguns dos diretores não terem a mesma experiÊncia em certa área, ele pode acabar cometendo erros que outros não cometeriam.
3- Não há risco de prejudicar nenhuma empresa do grupo, por que a implantação que a Randon fez produz um certo lucro individual para cada empresa, mas é importante que seus administradores tenham a consciência de não misturar os capitais de giro, etc.
4- A Randon se preocupava com as causas