As opções de j.j.

A diretoria da J.J. Albano está frente a uma opção muito difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a matriz concentra todas as decisões e controles. Todavia, essa centralização tem trazido problemas de congestionamento e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas executam e nada decidem, e problemas com clientes. O que fazer e como fazer?
Atualmente, para que as organizações consigam conquistar bons resultados e um bom ambiente de trabalho é preciso é preciso oferecer algo mais que uma remuneração atraente para deixar os colaboradores comprometidos. Para melhoria não depende só da empresa, também depende das pessoas que nela trabalham. É fundamental o espirito de equipe, a comunicação aberta e confiança entre todos os membros da equipe. Equipes só funcionam bem quando tem um objetivo claro, uma causa comum a todos. O que pode se observar, também, é que a liderança tem um papel fundamental na criação de um bom ambiente de trabalho, onde as pessoas tem prazer de trabalhar, pois os lideres são responsáveis pela integração da sua equipe de trabalho e pelo reconhecimento e valorização das pessoas. Um clima agradável no trabalho é vantajoso para ambas às partes, funcionários e empresa, e o resultado é menos estresse, mais prazer em estar na empresa, mais envolvimento com o trabalho e melhores desempenhos e resultados. O clima organizacional é um diferencial competitivo, e as empresas precisam se conscientizar disso para poderem competir adequadamente no mercado e gerar satisfação interna e