As estratégias de sun tzu em “a arte da guerra” adaptadas para um procedimento de pesquisa científica

Páginas: 6 (1386 palavras) Publicado: 19 de abril de 2013
Preparação dos Equipamentos

Alguns fatores, que são constantes, são fundamentais na arte da guerra. Sem estes, não há chances reais de sucesso. Aquele que estuda, faz e refaz cálculos, baseado nesses itens, obterá grandes chances de um excelente resultado em qualquer segmento da vida.
O primeiro, a influência moral, diz respeito à harmonia que deve haver entre as pessoas e seus líderes. Osegundo é o tempo, que designa a interação das forças naturais, como o frio ou o calor extremo. Depois, tem o terreno, que seria um estudo do local, avaliando as condições locais (os riscos e as vantagens que ele pode oferecer). Também não se pode deixar de levar em conta o comando, que se refere às qualidades daquele que está na liderança, levando em consideração sua sabedoria, sinceridade,humanidade, coragem e severidade. E, por fim, há a disciplina, que é um fator que diz respeito à hierarquia, organização, controle.
Aquele que está no comando deve aproveitar-se de toda circunstancia útil.


Empreendimento

Para que se obtenha o resultado esperado, deve-se tentar chegar nele de maneira rápida, para que não haja um desânimo por parte do grupo. Quando demorada, há a extinção derecursos. Nessas situações, nenhum conselho parece ser útil e o fracasso é eminente.
Quando motivados, os grupos são capazes de tudo.


Êxito Antes de Começar

Mais do que obter sucesso é conseguí-lo com um mínimo de esforço. Com isso, o ganho é total.
Cinco circunstâncias em que o caminho do sucesso pode ser previsto:
• Saber quando prosseguir e quando parar;
• Saber que tipo de forçautilizar no momento certo;
• Ter um grupo unido por um ideal;
• Ser prudente, estando à espera de um possível erro.
Conhecendo o alvo de seu estudo e conhecendo a si mesmo, o resultado positivo será certo.


Disposição do Grupo

Saber como se obter êxito não necessariamente vem junto com o obter.
Prever algo que qualquer homem pode prever não constitui ao auge da habilidade.
Paradefinir táticas, é necessária uma medida de espaço, estimativa de quantidades, cálculos, comparações, possibilidades de sucesso. Uma tática que constitui em algo bem óbvio, mas essencial, é não cometer erros, pois estes trazem atrasos e maiores despesas.


Forças

Não há grande diferença entre comandar um grande ou um pequeno grupo; é tudo uma questão de organização.
Deve-se usar a força normalpara a pesquisa e a extraordinária para o sucesso (tem somente essas forças, mas suas combinações são tantas que ninguém pode compreender a todas).
Aquele que é hábil sabe dominar seu impulso e sua ação é precisamente ajustada.


Ação Ofensiva

Aquele que primeiro inicia um trabalho fica à vontade; o que chega com atraso e se apressa em realizá-lo logo ficará esgotado. Aliás, se vocêtrabalhar muito sem se cansar é porque está em uma área onde não há muito que se fazer.
O perito age de maneira sutil, não deixa pistas. Trabalhar em sigilo evita que outros saibam e façam o mesmo, podendo possivelmente sair na sua frente.
Dividir tarefas é sempre uma boa opção, pois dá chance de se concentrar toda a força numa fração do trabalho (tornando algo grande e complicado em várias partesmenores e mais simples), uma vez que se você se preparar em todos os lados, estará fraco em todos eles e ter mais pessoas trabalhando é melhor.
Para já começar em vantagem em uma pesquisa: analisar os planos, identificando estratégias bem-sucedidas ou inviáveis; determinar o local em que esta será realizada; sondar para saber onde sua força é abundante ou deficiente.
Quando obtenho êxito, nãorepito minhas táticas na próxima pesquisa, devo diversificar, para que novas situações sejam criadas e traga novos resultados.
O grupo deve administrar seu resultado conforme a situação do procedimento.





Manobras

É difícil transformar o erro em vantagem, porém é muito útil, pois os erros podem gerar soluções que não se imaginava.
Colocar todos para exercerem uma mesma função...
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