AS CINCO FOR AS COMPETITIVAS 3

NOME: VANDO DA SILVA - RA 5330
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATEGICA DE LOGISTICA
PROFESSOR: IVNES
CURSO: LOGISTICA

AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS Na visão de Michael Porter as cinco forças competitivas são ferramentas fundamentais para o desenvolvimento competitivo, o conhecimento dessas forças é fundamental para ser manter forte e não demostrar fraqueza diante o concorrente, usando essas forças ao seu favor.
AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES Michael Porte acredita no crescimento organizado, inovador, flexível a mudanças, pesquisa de mercado, acompanhamento de cenários, estrutura, desenvolvimento de melhoria continua, novas formas de fazer negócios, diferencial, são ferramentas fundamentais para ser ter vantagens competitivas, empresas estruturadas trabalham com essa visão e já estão com vantagens diante de novos concorrentes, as empresas já estabilizadas precisam está sempre buscando inovar para ser manter no topo e com essa busca acaba dificultando a chegada de novos concorrentes, outra vantagem da empresa grande é o volume de produção, com esse volume consegue produzir mais com o custo unitário menor, quanto maior a demanda de produção, menor o valor unitário. O mundo dos negócios vem buscando a cada dia, preço, prazo, qualidade, confiabilidade, marca, novos concorrentes precisam passar confiança, desenvolver produtos ter estrutura para atender as necessidades dos clientes, precisam fazer planejamento com custo operacional, logística, custo não previsto, para chegar com força e segurança entre os grandes e com visão de melhoria continua para ser manter no mercado.
PRESSÃO DE PRODUTOS SUBSTITUIDOS O comprador deve pesquisar o produto com sua descrição, sempre buscando opções e preço, produto similar que atenda a necessidade e não prejudique o processo, é possível ser ter vantagem competitiva buscando produto similar que faça a mesma função e o resultado seja o mesmo.
PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES A compra é fundamental para o resultado final, preço