As cinco forças de porter

O modelo das Cinco Forças desenvolvidos por Michael Porter constitui uma boa opção para o estudo de envolvente externa uma vez que procura avaliar a atratividade de determinado sector. Para o caso do Laboratório Sabin Podemos enquadrar as Cinco Forças da seguinte Forma:
1- Rivalidade entre os concorrentes
Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. O laboratório Sabin, terá que estar preparado para enfrentar a concorrência com instituições similares no mercado. Dentre os vários aspetos a ter em conta para a concorrência em que a Sabin espera enfrentar destacam-se o preço dos serviços prestados, assim como a inovação e marketing, etc.
• Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
• Taxa de crescimento da indústria;
• Diversidade de concorrentes;
• Complexidade e assimetria informacional;
• Nível de publicidade;
• Grau de diferenciação dos produtos;
• As barreiras à saída.
Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram activamente captar clientes, as margens são esmagadas e a actuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.
Poder de Negociação dos clientes
O preço do produto ou serviços prestados constitui o ponto forte para estabilidade de qualquer actividadee, para o efeito o Laboratório Sabin deverá, ter o maior cuidado em estabelecer o preço dos seus serviços e produtos, na medida em que os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com as instituições similares, poderá ver-se forçado a fixar os preços para baixo.
Poder de Negociação dos fornecedores
Organização e seus fornecedores são interdependentes, e uma relação de benefícios mútuos aumenta a capacidade de ambos em agregar valor, assim sendo os Laboratórios Sabin deverão manter boas realções com os seus fornecedores. Fornecedores de matérias-primas, componentes e serviços para a empresa pode ser uma fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar