Cinco forças de Porter

As Cinco Forças de Porter
Michael Porter, criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado.
São elas:
• Rivalidade entre os concorrentes;
• Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes);
• Ameaça de produtos e serviços substitutos;
• Poder dos fornecedores;
• Poder dos compradores (clientes).

-Rivalidade entre os concorrentes
A rivalidade entre os competidores evidencia-se na disputa por posições táticas que envolvem preço,propaganda, introdução de novos produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo de aumentar o market share da empresa, em um determinado mercado.

A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: - O número de concorrentes é muito grande;
- A diversidade desses concorrentes é alta;
- A taxa de crescimento da mercado é baixa;
- Os custos fixos são altos;
- Os custos de estocagem são elevados;
- A diferenciação de produto é pequena;
- Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; - As barreiras de saída são elevadas;
- As apostas estratégicas são altas.

Ameaça dos novos concorrentes.
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Novas empresas surgem na tentativa de aproveitar o bom andamento de um setor específico.
Empresas já consolidadas montam barreiras para impedir o crescimento das novas.
Essas barreiras minimizam a chance de surgimento de novas empresas no setor.

Principais barreiras para a entrada de concorrentes: • Economia de Escala

• Capital necessário
• Acesso aos canais de distribuição
• Diferenciação dos produtos

Ameaça de um Produto/Serviço Substituto
Em tempos atuais as ameaças de produtos ou serviços substitutos são invitáveis, Tornando assim a competitividade cada vez mais acirrada entre os produtores.

Pontos positivos.
Ganho na relação Custo / Beneficio.

Pontos negativos.
Vulnerabilidade frente a novos produtos/serviços .