Artigo - método scrum

Nome: Rodrigo Dutra da Silva Turma: Dig6
Professora: Leticia Bade

Artigo: Método Tradicional x Método ágil

Durante muitos anos, empresas de desenvolvimento de softwares utilizavam apenas o método em cascata como base de seu processo de produção. Esta forma de trabalho chama-se método tradicional e obedece a um sequenciamento cronológico: um pacote de trabalho só começa a ser desenvolvido após o término do anterior. Até hoje este método é muito utilizado, mas depois dos anos 90, com o aumento da demanda, viu-se a necessidade das equipes trabalharem um pouco de cada pacote, a todo tempo. Assim surgiu o SCRUM, um método muito mais prático e ágil. Como sou um profissional dinâmico, no auge da geração Y, prefiro o método ágil. Um dos principais motivos pela preferência do Scrum é devido ao fluxo de trabalho e projetos difíceis e com prazos curtos que sou submetido. Isto, naturalmente, demanda mais agilidade e menos burocracia no processo de desenvolvimento. Quebrar o projeto em partes utilizando Sprints, que pode durar de 2 a 4 semanas, facilita o cumprimento do objetivo em um prazo muito menor que usando o método tradicional. Além disso, o Scrum tem a flexibilidade do escopo do projeto. Em cada sprint posso projetar um produto, codificar e testar. No fim das 2 semanas de trabalho ainda posso me reunir com o cliente para checar se está tudo como ele imaginava. Ainda não conheci nenhum cliente que sabe o que quer logo de primeira e não mude de idéia nenhuma vez durante o projeto. Com uma retrospectiva a cada fim de sprint é muito mais fácil atender os objetivos reais do cliente e diminuir a margem de erros. Trabalhar utilizando o Scrum também é mais agradável devido a falta de hierarquia entre a equipe. No método ágil todos trabalham juntos, com o mesmo objetivo, sem ter poder um sobre o outro. Acontece um autogerenciamento, reforçado pela