Metodologias Ageis

Processos de qualidade e metodologias ágeis:
Uma revisão bibliográfica para identificação de Gap´s ao aplicar as praticas do Scrum para atender os requisitos do MPS.Br nível G.
Ana Paula Nascimento Silva*

RESUMO

Devido à competitividade do mercado de desenvolvimento de software, muitas empresas estão buscando a adoção de modelos de qualidade. Porém, estes modelos definem o que deve ser feito para atingir um determinado nível de qualidade de produto, e sendo assim, mantém em aberto o modo de como fazer para alcançá-la. Por este motivo, a adoção das práticas de metodologias ágeis como meio para obter uma padronização tem se tornado mais frequente, tendo em vista a necessidade de qualidade aliada à entregas mais rápidas do produto ao cliente. O objetivo do artigo é através de uma revisão bibliográfica identificar os principais
Gap´s ao aplicar as praticas do Scrum para atender as exigências do nível G do MPS.Br.
Palavras Chave: Metodologias Ágeis; MPS.Br; Scrum; Qualidade de Software.

1. INTRODUÇÃO

A competitividade do mercado de desenvolvimento de software faz com que as empresas fiquem a cada dia mais preocupadas em garantir um produto de alta qualidade, e possuir um processo ágil com um menor custo.
O fracasso de muitos grandes projetos de software, na década de 60 e no início da década de 70 foi a primeira indicação das dificuldades de gerenciamento de software. O software era entregue com atraso, não era confiável, o custo era bastante superior do que havia sido estimado inicialmente e, muitas vezes, exibia características precárias de desempenho. Esses projetos não fracassaram porque os gerentes ou os programadores eram incompetentes, o fracasso estava relacionado na abordagem de gerenciamento utilizada.
Técnicas de gerenciamento provenientes de outras disciplinas da engenharia eram aplicadas e mostravam-se ineficazes para o desenvolvimento de software (Sommerville, 2004).
__________________
* Ana Paula Nascimento Silva é