Arquitetura organizacional

Páginas: 9 (2245 palavras) Publicado: 15 de março de 2011
ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

Arquitetura Organizacional consiste em uma visão muito abrangente do processo de construção ou reestruturação de uma organização, dos elementos dos sistemas sociais e de trabalho que formam uma empresa. Isto permite a criação de uma organização adequada ao meio em que concorrerá, harmônica, que visa o equilíbrio holístico entre os elementos materiais e não matérias,constituintes do projeto de criação, e com elevada plasticidade, frente as possibilidades mutantes do mercado concorrente.
A Arquitetura Organizacional pede emprestados, conceitos da arquitetura física, como forma de estruturar o processo de criação de organizações. Logo a definição de arquitetura em sua forma mais ampla se faz necessário.
Para os gregos arquitetura é uma estrutura que sedistingue do que é apenas prático, habitual, pela sua escala de finalidade. Segundo Janson (apud NADLER et al, 1994) é a “arte de modelar o espaço segundo as necessidades e aspirações humanas”. “A arquitetura limita o espaço para que possamos habitá-lo, criando estruturas em torno de nossas vidas” (RASMUSSEN, apud NADLER et al, 1994). Pode-se então definir arquitetura “como construção concebida com aintenção de ordenar e organizar plasticamente o espaço, em função de uma determinada época, de um determinado meio, de uma determinada técnica e de um determinado programa“ (COSTA, apud NADLER et al, 1994).

Analogia entre as arquiteturas
A analogia entre a Arquitetura Física e Arquitetura Organizacional, se estabelece na função que ambas exercem, de transformadoras do meio, adequando-o asnecessidades da organização, valendo-se, para isto, de harmonia e elegância. Para o correto entendimento da Arquitetura Organizacional, alguns fatores essenciais, que caracterizam e diferenciam a Arquitetura Física, de outras ciências, são necessários, tais como:
• O primado da finalidade: o princípio que “a forma segue a função”. A forma de um projeto arquitetônico ou organizacional deve sempre seguira função ao qual ele se destina. Para a definição da forma adequada de uma organização é muito importante que reavaliem a finalidade estratégica e a missão básica.
• A adequação arquitetônica: ter um “estilo arquitetônico capaz de realizar a visão do arquiteto, satisfazer a exigência da situação e as necessidades das pessoas que vivem essa situação” (NADLER et al, 1994). Nas organizações épreciso a adequação entre modelagem dada à empresa e fatores como os planos dos executivos e gestores, os padrões culturais inerentes à organização, forças econômicas, políticas e sociais.
• O conceito de materiais estruturais: os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura deseja. Nas organizações, novos materiais, como a tecnologia da informação, propiciam novasarquiteturas até então inimagináveis. É preciso haver adequação entre o novo material e o projeto que se deseja construir.
• As tecnologias colaterais ou paralelas: para executar um projeto arquitetônico um arquiteto lança mão de saberes secundários, para concentrar-se nos saberes fundamentais do projeto. O mesmo ocorre com os executivos e gestores. Eles no decorrer da elaboração do projeto de suasorganizações, precisão recorrer a tecnologias colaterais, pois a eficiência das empresas depende, diretamente, desses conhecimentos para que se realizem funções básicas
Assim, a palavra arquitetura é extremamente adequada e pertinente ao termo Arquitetura Organizacional, pois: exprime a tendência de construção ou reestruturação, estimulando uma visão holística do projeto, possibilitando uma visãoabrangente dos elementos dos sistemas social e de trabalho, e a adaptando a organização a um meio competitivo, mutante, onde as velocidades das inovações crescem a cada dia.
A idéia de arquitetura incita a adequação entre organização e meio, propondo a harmonia entre os elementos constituintes do projeto, como pessoas, recursos materiais e informação, contribuindo com a necessidade de flexibilidade e...
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