Arquitetura Organizacional

1. INTRODUÇÃO

Taylor na administração e Ford na produção romperam com o passado, eles inovaram a gestão das empresas e o modo de produção, passaram do sistema artesanal para o industrial foi uma revolução na produção, implantaram um novo paradigma da centralização do poder das decisões e de comando, isto é, da rigidez da hierarquia e do processo decisório, alguém dava ordem e todos obedeciam e, assim se produzia, portanto implantaram a base da centralização do poder, das decisões e rigidez a hierarquia, ou seja, a empresa era como sistema fechado, esse foi o modelo herdado no sistema militar, o único referencial existente na virada do século XIX para o século XX, o modelo funcionava muito bem quando havia poucos competidores e enquanto a oferta de produtos era pequena, dando ao consumidores poucas opções de escolhas de marcas e fornecedores, os mercados eram estáveis e fechados, havia poucos centros produtivos no mundo que exportavam seus produtos para o restante do planeta, assim o que se produzia se vendia, mas o mundo mudou, a tecnologia avançou em todas as frentes desde a produção até os produtos, a tecnologia da informação interconectou o mundo e os centros de produção não são mais os poucos, estão espalhados pelos países do mundo, há muita oferta e muitas escolhas de marcas e fornecedores, surgindo assim a competição, as empresas tiveram que passar do aperfeiçoamento do passado para o planejamento do futuro. É preciso cada vez mais focar no futuro, tentar de todas as maneiras agir proativamente, é preciso criar diferenciais, conquistar e encantar o cliente ou eles escolhem outro fornecedor, para isso tem-se que romper com o passado, inovar sempre e mais ainda inovar melhor que os outros. Vence quem é competente na criatividade em relação a surpreender no mercado, portanto agora se torna necessário uma abordagem diferente, não resolve mais só criar uma estrutura organizacional e assim ter uma