Arca de noé

ARCA DE NOÉ

Num primeiro momento há uma falta de planejamento, devido Absalão não ser do ramo naval e não ter conhecimento da construção de navios, o mesmo não sabia nem quais materiais usar para a construção da arca, era um grande gestor, mas não tinha a liderança necessária para motivar os seus comandados, falta também um objetivo único, alguns detalhes que poderiam deixar para ser solucionados mais para frente foram tumultuando o ambiente como o treinamento dos marinheiros sem mesmo existir um navio, ou a compra de cabras e locação de pastos.
Delegação pouco eficiente, pois estava baseada na confiança e não na capacidade técnica e no profissionalismo sem, contudo pagar o real valor ao servidor que apresentasse tais qualidades para o empreendimento, outro ponto fraco foi à criação de vários departamentos, criação de burocracia que emperra o andamento dos trabalhos onde um departamento não trabalha em sintonia com os demais e ainda aconteceu uma falha muito grande nas comunicações o que resultou num desastre total dentro organização, mensagens como “dilúvio” ser interpretada como Plúvio o terrorista e “gente de peso” como pessoas obesas acabaram por literalmente afundar o empreendimento.
Houve muito contra tempos na organização de Absalão que poderiam ser corrigidos com um bom planejamento, contratação de pessoal qualificado, delegação de tarefas supervisionadas, liderança forte, objetivo claro a todos, estímulos aos trabalhadores, escolha dos materiais corretos e programação dos trabalhos contando com os empecilhos legais, climáticos e de recursos humanos, pois quando planejamos, contando com estas variáveis as coisas tendem a acontecer com mais naturalidade.
Todo o processo deve ser planejado desde o início para o bom andamento dentro da organização, começando pela contratação de uma equipe de projeto, pelos colaboradores que executaram os trabalhos, a compra dos materiais adequados ao empreendimento e o prazo disponível para o