Aps 2014

O LUCRO É MOTIVAÇÃO NATURAL PARA O EMPREGADO?
“O que motiva as pessoas é saber que estão comprometidas com um projeto de vida.O que engaja vontades e inteligências são valores, sentimentos, idéias e ideais. Preservados esses, o ganho financeiro faz sentido como estímulo positivo.”O lucro é motivação natural para o presidente da empresa, não para os seus colaboradores, empregados e afins.
ÉTICA DO AMOR: É POR AÍ QUE COMEÇA A TRANSFORMAÇÃO
“Embora a tecnologia venha transformando radicalmente os cenários no ambiente de trabalho, o homem é ainda personagem imprescindível.”
“...a valorização humana é objeto principal da empresa.”
“As motivações humanas são orientadas por dois sentimentos fortes: o amor e o ódio.”
“No mercado, sem o amor, não há fidelidade, lealdade, solidariedade.”
“Conclusão: quando a cultura organizacional não se funda na lógica do amor, não há compromisso com a ética do bem comum.”
As quatro condições adequadas para a efetiva produtividade são: harmonização afetiva, segurança social e técnica, contribuição à causa comum, e valorização pessoal. Esses itens básicos de uma filosofia de ética e felicidade no trabalho implicam uma cultura de participação, onde se destacam: liderança, integração e renovação.
É através destas três condições que se abrem caminhos para a expressão de sentimentos, apresentação de idéias e contribuição criativa.
FALTA DE ÉTICA GERA GRANDES PREJUÍZOS
“As conseqüências ao se negligenciar a gestão de valores nas organizações é o prejuízo, que pode ser fatal; é só uma questão de tempo.”
Quando se trata de uma cultura não ética, tudo acaba sendo permitindo, como: o lucro passa a ser o objetivo supremo; a competição ganha expressão predatóriaO que se espera de uma atitude empresarial é que se queira agir juntos. Qualquer empresa precisa sentir e praticar a integração como processo de maturidade corporativa.
Não se deve abrir mão dos quatro princípios básicos: integração, profissionalização, valorização humana e