Apresentação do plano de cargos e salários

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS):

Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados.

O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados pelos empregados, equipes, setores, grupos, etc.

ALGUMAS VANTAGENS DO PCS:

• Contribuir para consolidação da estrutura organizacional da empresa;
• Definir as principais atribuições e responsabilidades de cada cargo;
• Estabelecer uma hierarquização adequada e justa, visando à sua classificação;
• Medir a consistência interna dos salários (equilíbrio interno);
• Rever, fundir e/ ou eliminar cargos desnecessários;
• Propiciar condições de valorização, estímulo e reconhecimento profissional e;
• Atrair e manter talentos necessários ao desempenho diferenciado da empresa, otimizando resultados para a empresa e empregados

ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

1 – ETAPA: PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO:
a) Elaboração do Plano
b) Discussão do plano com as chefias/gerentes
c) Aprovação do plano
d) Divulgação do plano aos funcionários

• Objetivos que se pretende alcançar com o plano;
• O equilíbrio interno e externo;
• O desenvolvimento do plano de carreira;
• Servir como instrumento de informações sobre as oportunidades de trabalho na empresa;
• Provocar no pessoal motivação e estímulo para melhoria de suas qualificações para progresso futuro;

2- ETAPA: ANÁLISE DOS CARGOS:
a) Coleta de dados
b) Descrição dos cargos
c) Especificação dos cargos
d) Titulação dos cargos
e) Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais e MTO
f) Catálogo de cargos

DEFINIÇÕES DOS PRINCIPAIS TERMOS EMPREGADOS NA ANÁLISE DE