Apresentação de uma empresa

Planejamento e Movimentação de Pessoas Disciplina: Gestão de Pessoas

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Gestão de Pessoas
Equipes – Cooperação x Competição Desligamento Relacionamento Interpessoal

Liderança
Gestão Pessoas
Responsabilidade
Social

Gestão de Conflitos

Recrutamento e Seleção

Motivação & Retenção

Comunicação Feedback

Gestão do Clima

Treinamento & Desenvolvimento

Gestão do Desempenho

Por quê fazer o planejamento de pessoal?

A previsão de vagas permite ações antes da abertura destas vagas.

Motivos que podem levar a abertura de vagas..
Externos:
As políticas econômicas Mudanças na legislação Mudança no comportamento do consumidor..

Motivos que podem levar a abertura de vagas.. Internos:
Promoções Transferências de funcionários Aposentadoria Licença Maternidade Reposições de Demissões Abertura de Novas Vagas

Motivos que podem levar a abertura de vagas..
Quando o número de candidatos internos é suficiente para o preenchimento de vagas, as empresas promovem direto os funcionários e geralmente fazem uso de:

Banco de Dados Banco de Talentos

Necessidade da empresa fazer uma provisão de contratações

Recrutamento


Conceito

Conjunto de atividades de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.
Idalberto Chiavenato

Recrutamento e Seleção


Início do Processo



Quando se contrata alguém? Quais são os passos?



Recrutamento e Seleção
  

Perfil Recrutamento – O que é?

Seleção – Como?

Perfil da Função


Elaborar o perfil desejado para a função Perfil


Responsabilidades das funções;
Competências técnicas desejáveis da função
(Conhecimento-saber);





Competências comportamentais desejáveis da função (Habilidades-saber fazer e Atitudes-saber ser/conviver); Recrutamento
-

O recrutamento pode ser:

Interno Externo

Recrutamento Externo
FONTES  Cartazes - Indústrias  Indicação de