APOLO 13

Apolo 13 Escopo ­
Chegar a lua antes da Russia

Perfil GP
Pontos Críticos
Mudança de escopo
Simulação
Modelo de comunicação
Importância do especialista na equipe
Delegação de responsabilidades
Analise de Riscos
Gestão de tempo ● Espirito de comprometimento
● Valorização dos membros da equipe
● envolvimento
● Simulação com teste de desempenho
● Ansiedade
● Responsabilidade
● Aprender com os erros
● 2 dias ­ Controle do tempo
● Preparo da equipe
● Analise de risco, identificadão e solução de problemas
● Confiança no objetivo
● Analise de soluções
● Filtro de opções
● Reconhecimento

A analise do filme ‘Apolo 13’ do ponto de vista de Gerência de Projeto é um ótimo exercício para aqueles que buscam aprimoramento nessa arte. ‘Apolo 13’ deixa nítido não só inúmeras decisões de risco que o gerente de projetos ­ o qual aqui, informalmente, chamaremos pela popular sigla ‘GP’ ­ deve tomar, como também o fato de grandes projetos serem, compostos de pequenos projetos, cada qual com seu GP.
Seguindo essa máxima, pode­se começar citando os principais GPs desse projetos. Como centralizador principal tem­se o personagem Gene Krans.
Esse se mostra como a grande cola do projeto, “orquestrando” o todo de forma a retirar o melhor de cada equipe, além de filtrar as melhores soluções a ele apresentadas durante pontos críticos ­ Gestão de Risco ­no decorrer da narrativa. Como segundo GP na escala, o personagem do ator Tom Hanks ­ Jim
Lovell. Esse com sua equipe composta por três integrantes também assumo papel não só de extrema importância como também muito difícil. Além de se apresentar como um especialista, ele tem que lidar com as decisões de seus superiores, repassando de forma produtiva aos seus subordinados. Uma situação curiosa e extremamente realista do filme é a passagem na qual Jim Lovell tem um membro de sua equipe retirado da viagem devido a um problema de saúde.