Análise SWOT

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO LOGÍSTICA
PROJETO DE IMPANTAÇÃO DE NOVO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE VENTILADORES EM GOIÂNIA/ GO

AUTORES

Bruno

Giovana

Gustavo

Haddans

Matheus
Jessica

SOROCABA
2015

Projeto de implantação de novo Centro Distribuidor de Peças em Goiânia/GO
1) Análise SWOT

FORÇAS
Proximidade entre fornecedores e fábrica
Mão de obra mais especializada na região
Infra- estrutura / Instalações adequadas
Flexibilidade
Competência da equipe administrativa
Layout
Recursos financeiros adequados
Capacidade de fabricação superior
Liderança/ Imagem de mercado

FRAQUEZAS
Distancia do mercado consumidor
Canais de Distribuição reduzidos
Falta de treinamentos e reciclagem da equipe de vendas
Falha na apuração de custos operacionais e formação de preço de frete
Frete alto

OPORTUNIDADES
Vias rápidas que ligam aos principais centros
Alta demanda pelo produto
Despreparo da concorrência
Novas tecnologias
Novos métodos de distribuição
Busca de novos mercados consumidores
Atingir uma região que tem carência do produto
Surgimento de novos canais de distribuição
Mercado de nicho

AMEAÇAS
Maior tempo para o produto chegar até o cliente final
Invasão do mercado externo
Mudanças governamentais/ legislação
Há produtos substitutos
Concorrentes tecnologicamente mais desenvolvidos
Concorrência acirrada na região
Juros altos e impostos
Aumento dos casos de furto/roubo
Aumento de regulamentação

2) Frequentemente as empresas estão mudando de estratégias, para assim confundir seus concorrentes e sair na frente dos mesmos.
A empresa precisa ter suas estratégias bem definidas para que ela possa traçar seus objetivos e lutar para alcançá-los. As estratégias podem ser explícitas ou não, mas sempre as empresas possuem algo que as movem para um resultado, um objetivo. Estratégia é um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente, é um conjunto de objetivos,