ANÁLISE ESTATEGICA

ANÁLISE ESTRATÉGICA
1. O Posicionamento Estratégico visa criar um negócio de características únicas, capaz de sustentar a vantagem competitiva. Para um estratégia de sucesso é necessário realiza-la constantemente, é importante per objetivo de rentabilidade, parceiros, entre outros fatores importantes. Já a Eficácia Operacional, é essencialmente uma extensão das melhores práticas, as boas operação impulsionam automaticamente o desempenho da empresa. E as boas práticas acabam sendo seguidas por todos.

2. O que caracteriza uma organização que possui um Posicionamento Estratégico é uma proposição de valor inigualável, cadeia de valor customizada, visão precisa do que se perde quando se opta por não fazer alguma coisa e sempre aprimorar uma posição ocupada com exclusividade pela empresa. E esta estratégia deve ser lembrada em todas as reuniões e em todas as decisões.

3. A MRV é uma empresa que possui um posicionamento estratégico bastante definido, pois atualmente o seu foco quanto a elaboração do seu produto final é exclusivamente voltado para clientes de baixa renda, o que é sempre enfatizado tanto nas propagandas quanto para os funcionários da empresa. E para atingir esta estratégia é necessário principalmente boas práticas, ou seja, uma eficácia operacional.

4. Acredito que a maioria das empresas brasileiras hoje estão voltadas para a eficácia operacional, pois empresas especializadas em um determinado produto esta ficando cada vez mais complicado de se achar no mercado. Muitas empresas focam somente no crescimento da empresa, e após atingido este objetivo acabam fracassando, pois na verdade a estratégia não foi priorizada.

CONTABILIDADE FINANCEIRA
1. Quatro importantes usuários de um Balanço Patrimonial são: empresários, trabalhadores, sindicatos e fornecedores. Os empresários, quando estão de posse do Balanço, procuram avaliar a situação financeira da empresa e como anda o seu patrimônio líquido. Já os trabalhadores avaliam se a empresa esta dando