Análise da Competitividade de uma Empresa segundo Porter

Análise da Competitividade de uma Empresa segundo Porter

A competitividade tem sido um dos assuntos mais preocupantes no ambiente organizacional porque, em muitos casos, está associada à sobrevivência das empresas no mercado.
Para o autor Michael E. Porter (2006), a competitividade de uma empresa está relacionada com a indústria em que atua, e o nível de competitividade em um mercado é determinado por cinco forças:

Entrantes potenciais: Esta força refere-se às empresas entrantes no mercado que realizam investimentos consideráveis com o objetivo de estabilizar-se neste e atingir um market share elevado, ameaçando o desempenho das empresas existentes. Rivalidade entre os concorrentes: Segundo Porter (2004), existem alguns fatores estruturais que podem estimular a rivalidade no mercado, como por exemplo: a existência de concorrentes numerosos ou bem equilibrados, um mercado que apresenta um baixo crescimento, custos fixos de armazenamento altos, ausência de diferenciação, capacidade aumentada em grandes incrementos, concorrentes divergentes, existência de grandes interesses estratégicos e de barreiras de saídas elevadas.

Pressão dos produtos substitutos: Segundo Porter (2004), produtos substitutos são aqueles similares aos fabricados por uma determinada indústria que possam desempenhar a mesma função.

Poder de negociação dos compradores: Na relação entre vendedor e cliente, o comprador pode obter um maior poder de barganha na negociação com seu fornecedor. Poder de negociação dos fornecedores: Os fornecedores da Indústria são agentes importantes para a formação da competitividade de um negócio. De acordo com
Porter (2004), seu poder de negociação pode afetar os preços que os seus clientes praticam no mercado e também comprometer a sua rentabilidade.