Andreza

Considerações inicias

A SUPERSOFT LTDA. Uma empresa familiar, do segmento de informática fundada por dois irmãos: o Senhor Agenor Randsoft e a Senhora Leonora Randsoft Bartiro.
A empresa desenvolve aplicativos para controle de estoque de pequenos supermercados, conta com seis funcionários e situa-se em São Paulo, capital.A SUPERSOFT têm sérios problemas relacionados ao ambiente de trabalho. A interação entre os funcionários é mínima e há muito ressentimento. A empresa também não oferece um ambiente físico adequado a alguns de seus colaboradores, políticas salariais e de recompensas não são claras e geram dúvidas e insatisfações por parte dos colaboradores. Uma das vantagens para a SUPERSOFT é que o consultor pode melhorar o clima organizacional da empresa, pois fica mais próximo aos colaboradores identificando e corrigindo as insatisfações.

Diagnóstico

Durante a análise da SUPERSOFT foi observado os seguintes problemas
Clima Organizacional: o Clima Organizacional da SUPERSOFT é ruim. Os funcionários não interagem entre si e há dificuldade para o trabalho em equipe.
Infraestrutura da Empresa: a SUPERSOFT possui uma copa que não é bem utilizada pelos colabores por não ser bem estruturada para uso.
Políticas de Remuneração: não existe política de remuneração para os funcionários. Isso gera um descontentamento e insatisfação com a empresa.
Comunicação: à forma que lhes eram passados as tarefas a serem cumpridas, pois os mesmos diziam que existia certa distancia entre os colaboradores e a direção da empresa, causando assim certo desconforto entre os mesmos.

Plano de Ação

Para a melhora do clima organizacional da SUPERSOFT a sugestão da interação entre os funcionários seria mensal como comorar o aniversário dos aniversariantes do mês como bolo e guaraná. E alguns desses eventos com a participação das famílias dos funcionários. O planejamento desses eventos ficaria a cargo da Administração da empresa.
Na infraestrutura a SUPERSOFT deve adequar uma copa da