ANALISE ESTRATÉGICA

ANÁLISE ESTRATÉGICA
Aluno 1:

1. VISÃO DA EMPRESA
Ser reconhecida por empregados, clientes e sociedade como a melhor do setor.
2. MISSÃO DA EMPRESA
Produzir carros inovadores e sustentáveis, garantir a qualidade e satisfação, gerando desenvolvimento econômico, com respeito ao meio ambiente.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA
Aumentar a fabricação, expandir o mercado, produzir novas tecnologias, investir no marketing, na satisfação do cliente, alcançar novos clientes, aumentando o lucro e consolidar a marca no Brasil.
4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O comprador busca além de condições e formas de pagamento, ele busca acima de tudo conformo e comodidade, custo e beneficio. Com o crescimento expressivo da classe C, o acesso facilitado ao crédito e a chegada de concorrentes importados a preços baixos, o brasileiro passou a ter condições de adquirir modelos de diferentes categorias.
Em média, o brasileiro troca de carro a cada dois anos e meio.
A falta de informação sobre as marcas no mercado podem gerar uma resistências na hora da compra, marcas rotuladas com baixa qualidade gera um impacto nas vendas, a falta de conhecimento do publico alvo também reflete negativamente na empresa e a concorrência tamanha que existe no universo automobilístico.
5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Temos uma empresa solida em um ramo automobilístico que quer expandir e atingir novos clientes, tendo que buscar confiança e credibilidade no mercado.
Com a logística favorável que é capaz de escoar facilmente automóveis para quaisquer lugares do mundo. Investimentos em tecnologia para gerar automóveis de baixo custo e sustentável.
Apesar das boas condições, a empresa por ser chinesa, tem a ela uma imagem vinculada à falta de qualidade, no Brasil a imagem dos produtos chineses está associada à falsificação, que gera uma resistência nos compradores.
Funcionários não capacitados, sem visão empreendedora também pode atrasar o processo de evolução da empresa.

6. MATRIZ