Analise da Fusao e Mudancas Organizacionais

ANALISE DO PROCESSO DE FUSAO E MUDANCAS
ORGANIZACIONAIS: CASO DE UMA EMPRESA DE
SEGURACA XZ

Por: Carmen Salato

1. INTRODUCAO
2. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS
3. FUNDAMENTACAO TEORICA

4. RESULTADOS
5. CONSIDERACOES FINAIS

6. REFERENCIAS

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Aquisição, fusão e mudanças organizacionais: mais frequentes em todos os sectores da economia, a nivel mundial bem como nacional, a fim de garantir a sobrevivência das organizações;

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Essas transformações tem impactos: nao so na estrutura, tecnologia, procedimentos mas tambem nos Recursos
Humanos da Organização;

•

Desafios para os Gestores dos Recursos Humanos: uniformizacao de procedimentos bem como resistencia a mudanca; E neste âmbito que surge a presente analise realizada, em 2008, com a duracao de 2 meses, numa empresa de Seguranca XZ com o objectivo de:  Analisar a percepção existente nos colaboradores em relação a fusão e mudanças organizacionais;
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 Verificar

o modo como estão a ser conduzidas as mudanças organizacionais;

 Identificar

conflitos;

possíveis focos passíveis de gerar

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Natureza da Pesquisa: Qualitativa

•

Tipo de pesquisa: Estudo de caso envolvendo duas empresas de Seguranca X e Z;

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Metodos de Recolha de Dados: Observacao participante, entrevistas informais para dar consistencia as observacoes, consultas bibliograficas; •

Empresa X e uma multinacional sediada em
Maputo;

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A mesma adquiriu a empresa Z em 2007;

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Ambas fundiram-se em 2007 tendo formado empresa XZ;

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A empresa XZ conta com cerca de 3000 colaboradores a nivel Nacional;



Aquisição organizacional é um processo que ocorre quando uma empresa compra a outra podendo ser do mesmo ramo de actividade ou não, com o objectivo de aumentar o seu volume de negócios e/ou sua área de actuação. 

Fusão organizacional é um processo que ocorre quando duas empresas com o mesmo ramo de actividade decidem unir-se tornando-se uma