Análise e desempenho

Páginas: 3 (680 palavras) Publicado: 2 de abril de 2013
Avaliação de desempenho

Antigamente nas empresas, o desempenho do funcionário era avaliado apenas pelo que dizia respeito ao seu cargo. Hoje, podemos dizer que existem três “tipos” decomportamentos de desempenho de funcionários: O Desempenho de tarefa, que são deveres e responsabilidades para se realizar o serviço. O de Cidadania, que consiste em boas ações do funcionário dentro da equipe edentro da empresa. E o de Contraprodutividade, que são atitudes dos funcionários que prejudiquem os outros e que tragam prejuízo para onde se trabalha.
Avaliação de desempenho surge com diversospropósitos, como o de ajudar o gestor a tomar decisões, fornecer feedback e determinar a alocação de recompensas ou não a seus funcionários.
Mas o que mais implica nesse tema é em como avaliar osfuncionários, pois o comportamento está amplamente relacionado ao critério de avaliação empregado. Existem três critérios mais populares para os resultados: Os Resultados individuais da tarefa, que é aavaliação a partir dos resultados alcançados pelo funcionário. O de Comportamentos, e avaliar o comportamento do empregado em determinado período, sem estar diretamente relacionado à produtividade e oresultado individual. E o de Traços, que é considerado mais fraco, pois também não tem muita ligação com os resultados positivos no trabalho, e sim nos traços característicos do funcionário.Geralmente são os gestores que devem realizar a avaliação de desempenho de cada funcionário, porém hoje em dia, em muitas organizações existem um grande afastamento dos chefes e seus subordinados, por issosomente uma autoavaliação do funcionário não é eficaz, pois será bem distante da avaliação do gestor. O recomendável é que existam várias avaliações a cerca de uma pessoa, permitindo que seja calculadauma média mais real e imparcial dos resultados obtidos do subordinado. E isso é o que muitas empresas estão fazendo ao mudarem seu critério de avaliação e fazer com que mais pessoas de diversas...
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