Análise e desempenho

Páginas: 8 (1924 palavras) Publicado: 23 de setembro de 2012
INTRODUÇÃO
No presente trabalho nosso grupo apresentará uma análise a respeito de uma determinada estratégia Administrativa chamada Análise de Desempenho, muito usada pelas organizações para avaliação de suas capacidades e potencialidades. Este assunto faz parte da análise organizacional de toda empresa sendo de suma importância e fundamental para o sucesso das organizações. Falaremos de suaimplantação, seu desenvolvimento assim como os motivos a serem usados e o quanto a empresa, juntamente com seu administrador, podem ganhar com uma análise de desempenho bem formulada e, assim, como ela pode ser aplicada na prática, mensurando sua grande relevância na vivência e convivência das organizações nos dias atuais.
O tema abordado será composto por uma pesquisa, primeiramente, sobreautores que já estudaram a fundo o assunto, dando suporte teórico para uma melhor compreensão do texto. Assim como, paralelamente, será feita uma reflexão sobre as ideias destes pesquisadores, abordando com clareza todo o tema proposto. O intuito do presente trabalho é passar ao leitor conhecimento sobre o tema abordado para que ele possa entender o que pode ser caracterizado como Análise deDesempenho e, se for de seu interesse, aprofundar sobre o tema.
Ao final será feita uma conclusão, finalização, sobre o que foi passado, do trabalho teórico, composto de um resumo de todos os tópicos abordados durante a apresentação. Será colocado, também, a opinião do grupo a respeito do tema proposto,






ANÁLISE DE DESEMPENHO
O assunto abordado e discutido a seguir é sobre a Análise deDesempenho, portanto antes de nos aprofundarmos nesta análise em particular, temos que lembrar que a estratégia Administrativa de uma empresa perpassa por várias fases, antes de chegarmos ao nosso tema. Todas essas fases são de extrema importância para o crescimento da empresa, sendo elas dependentes uma da outra, ou seja, se, durante a estratégia, uma das fases não for feita com extrema relevânciae atenção, será grande a probabilidade de fracasso durante a implantação da estratégia. Podemos adiante citar algumas dessas fases como análise ambiental, análise da organização, mas não vamos entrar em detalhes destas fases.
A Análise de Desempenho e Controle de Gestão é uma ferramenta que as empresas utilizam para controlar, analisar, desenvolver e mensurar, os fatores que podem sermodificados, controlados ou continuados no colaborador. Ele deve ser usado apenas no momento em que a estratégia e os objetivos organizacionais estiverem completamente definidos e bem claros.
Responder o que se espera da empresa tem a ver com seus objetivos, mas essencialmente tem a ver com a correta determinação o que é estratégico para a empresa. (...) resta a ela definir, com clareza, o que é maisimportante em termos de resultados desejado para montar um sistema de controle de desempenho adequado aos objetivos” (Ferandes, Berton, 2005).

IMPLANTAÇÃO DA ANÁLISE DE DESEMPENHO
Para aprofundarmos sobre o assunto temos que explanar aqui sobre a diferença entre empenho e desempenho. Apesar da familiaridade destas duas palavras, elas possuem características próprias que farão a diferença nomomento de implantação da Análise. Empenho é caracterizado pelo esforço do colaborador para com aquele determinado objetivo, isto não quer dizer que ele conseguirá chegar neste objetivo, o desempenho é justamente a análise sobre aquele colaborador com relação objetivo e o quanto fora alcançado este objetivo. O empenho, mais claramente, quando aceitamos novos desafios e fazemos um acordo paracumpri-lo, o desempenho é justamente a mensuração, o resultado deste compromisso firmado, se houve alguma dívida ou não
Rogério Leme (2006) diria “embora empenhados no desafio, não significa que conseguiremos resgatar nossa palavra que demos como penhor, de que vamos cumprir ou executar todo o desafio, ou seja, alcançar o resultado esperado”.
Portanto ser uma pessoa empenhada naquilo que você faz,...
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