Ambiente Organizacional

Páginas: 8 (1821 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
O ambiente organizacional pode ser resumido como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente.
Interdependência das organizações com a sociedade - Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver, e essa interdependência pode acarretar consequências como, por exemplo, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com omeio externo.

A IMPORTANCIA DO AMBIENTE
Qualquer processo de administração estratégica começa com a a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional engloba todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progressoobtido através da realização de objetivos da organização.

AMBIENTE INTERNO
Recursos Físicos - espaço físico, máquinas e os produtos desenvolvidos;
Recursos Humanos - são os colaboradores.
Recursos Financeiros: próprios, financiados...
Recursos Tecnológicos: tecnologia que a empresa utiliza para desenvolver seu produto ou serviço.

Análise do ambiente
Toda empresa existe dentro de umacomplexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro-ambiente das empresas.

Análise do ambiente interno das organizações
Uma coisa é perceber que o ambiente externo está mudando, outra é ter competência para adaptar-se a estas mudanças (aproveitando as oportunidadese/ou enfrentando as ameaças). Da mesma maneira que ocorre em relação ao ambiente externo, o ambiente interno deve ser monitorado permanentemente.

Propósito da análise do ambiente
Em geral o propósito é avaliar o ambiente para que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa
Papel orientado para a política:
Melhorar o desempenho organizacional simplesmentemantendo a alta administração informada sobre as principais tendências emergentes no ambiente.
Não é estruturada
Informal
Normas e leis que possam afetar a organização

Planejamento estratégico integrado


Melhorar o desempenho organizacional
Papel orientado para a função
Melhorar o desempenho organizacional ao fornecer informações ambientais relacionadas ao desempenho efetivo dasfunções organizacionais específicas.
Melhoria das práticas de recrutamento
Atendimento à legislação, etc.

Ambientes da organização
Deve-se entender bem como o ambiente de uma organização está estruturado.
São três os níveis:
Ambiente Geral

O componente econômico
Indica como os recursos são distribuídos e usados no ambiente
PIB
Lucros do setor
Taxas de inflação
Produtividadesetorial
Taxas de emprego
Balanço de pagamentos
Taxas de juros
Tributos e receitas de consumidores, etc.

Ambiente opracional
É um nível de ambiente externo à organização, composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativaemnte imediatas na empresa e que são:
Cliente
Concorrência
Mão-de-obra
Fornecedor
Questão internacional

O componente clienteReflete as características e o comportamento daqueles que compram produtos e serviços fornecidos pela organização
Conhecer o cliente pode levar a administração a desenvolver e melhorar seus produtos
Melhor aceitação

O componente concorrência
Consiste no que a organização tem de 'combater' para conseguir recursos.
Fator-chave no desenvolvimento estratégico da empresa
Avaliar seus pontosfortes e seus pontos fracos e a capacidade dos concorrentes existentes e potenciais
Prever cenários estratégicos da concorrência
Rivalidade
Poder dos fornecedores e dos compradores
Substitutos
Novos concorrentes

O componente mão-de-obra
É composto de fatores que influenciam a disponibliidade de mão-de-obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias
Nivel de conhecimento...
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