Alguns Fatores Tradicionais de desempenho 2

533 palavras 3 páginas
Alguns Fatores Tradicionais de desempenho

Fatores
Descrição
Lealdade
Avalia o desenvolvimento do colaborador no que se refere à realização do trabalho com disponibilidade, responsabilidade, participação, aperfeiçoamento contínuo e visão global da organização, enfatizando o cumprimento das metas de trabalho.
Criatividade
Avalia o desenvolvimento do colaborador no que se refere aos novos métodos, técnicas e procedimentos, bem como a apresentação de ideias novas que contribuam para a solução dos problemas e para a otimização do trabalho
Responsabilidade
Avalia o comprometimento e a confiabilidade com que o colaborador executa as suas funções, designadamente a forma como assume as consequências das suas ações e decisões, incluindo o que respeita à segurança própria e de outros e a conservação de bens materiais e equipamentos.
Profissionalismo
Avalia o conhecimento e a capacidade de distinção do colaborador para desempenhar sua função.
Comprometimento
Avalia a compreensão, conhecimento e interesse do colaborador pela missão, visão ,valores e estratégia da empresa, bem como seu emprenho na gestão da unidade que se desempenha em conformidade com os mesmos e na promoção da imagem do serviço
Assimilação do Trabalho
Avalia a compreensão e a preensão do trabalho solicitado, demonstrando interesse e valorização do que se foi realizado.
Rendimento do Trabalho
Avalia o ritmo de produção que o colaborador consegue atingir considerando-se as expectativas para o exercício do cargo; o rendimento do trabalho em termos de quantidade e qualidade dos resultados esperados.
Disciplina
Avalia relativamente à ordem, o respeito às regras e às normas e o irrestrito cumprimento dos deveres do colaborador.
Capacidade gerais para a gestão
Avalia a forma como o colaborador planeja, organiza e coordena as ações inseridas no âmbito das suas funções, tendo em conta os recursos humanos, materiais e financeiros, existentes e os objetivos a alcançar.
Pontualidade e Assiduidade
Avalia o

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