gest o de pessoa

SUMÁRIO

1-Formas de avaliação de desempenho 4
2-Por que avaliar o desempenho ? 4
3-Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? 5
4- Métodos tradicionais de avaliação do desemprenho 6
4.1 - escalas gráficas 6
4.2 - pesquisa de campo 6
4.3 - escolha forçada 7
4.4 - listas de verificação 7
4.5 - método dos incidentes críticos 7
5 - BIBLIOGRAFIA 8

1- Formas de avaliação de desempenho

Existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a necessidade do gestor, do setor e dos objetivos da avaliação, bem como do perfil dos avaliados e da dinâmica de observação utilizada. Listamos abaixo os métodos mais tradicionais de avaliação, os quais falaremos em outra oportunidade, em outros posts sobre o tema. São eles: Escalas gráficas Escolha forçada Pesquisa de campo Método dos incidentes críticos Lista de verificação
1-A Avaliação deve cobrir não somente o desempenho atual nas atividades, como também o alcance de metas e objetivos. Desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho.
2-A avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observado no trabalho. A avaliação deve concentrar-se em uma análise objetiva o desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desenvolvimento são coisas distintas.
3-A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo que a avaliação deve trazer algum benefício para a organização e para o colaborador.
4-A avaliação do desempenho deve ser utilizada para melhorar a produtividade do colaborador dentro da organização, tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.

2- Por que avaliar o desempenho ?

Toda pessoa precisar receber retroação a respeito de seu desemprenho para saber como está fazendo seu