Agribusiness

No agribusiness as empresas confrontam – se com mudanças rápidas nos mercados, novas tecnologias, gostos e preferências, exigências quanto a qualidade de produto e preço, por isso devem incrementar suas competências essenciais e adicionar valor a cadeia, através da busca de parcerias com os agentes envolvidos.
O gerenciamento de cadeia produtiva proporciona uma sinergia entre seus agentes, sendo eficiente no atendimento das necessidades do consumidor final, tanto pela redução de custos como pela agregação de valor ao produto final.
As relações entre os segmentos de uma cadeia envolvem o que se denomina de CUSTOS de transação. Este custo é referente a comercialização de determinado ativo. Os mesmos podem ser divididos em dois: ex ante ( ocorridos antes da transação, custo relativos a coleta de informações e referentes a assimetria de informações), ex post ( custo de monitoramento de atividades previstas após estabelecimento de um contrato).
Para reduzir riscos de transação dos agentes envolvidos foram desenvolvidos estruturas de governança que são conjunto de regras: spot, contratos entre particulares ou normas internas à organizações, integração vertical, e outros. O que irá determinar a escolha de determinado mecanismo de comercialização são: 1. AS ESPECIFICIDADES DOS ATIVOS
É característica de um ativo que expressa a magnitude de seu valor que depende da continuidade da transação à qual ele é específico, quanto maior a especificidade, maiores os riscos e problemas da adaptação.Distingue-se seis tipos de especificidades : locacional, de ativos físicos, de ativos humanos, ativos dedicados, da marca e temporal. 2. FRENQUÊNCIA
Refere-se a repetição ou não de uma espécie de transação, quanto mais repetitiva maior a possibilidade de construção de reputação por parte dos agentes envolvidos. Transações mais recorrentes necessitam de um mecanismo complexo, a frequência acaba por diluir os custos da própria transação como redação do contrato, coleta de