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1­ Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas.
R: Manter o monopolio de um serviço ou produto onde não há concorrente a altura de competir com suas empresa. Outro é o controle de demanda onde a empresa tem uma marca forte onde os clientes confiam em seu produto por qualidades superiores (percebidas ou reais) ou mudar para o concorrente seria um custo muito alto. Economias de Escala consiste em ultilizar os recursos maior tempo possivel viabilizando uma eficiencia maior em seus processos. Eficiencia de processos e diminuir custos isso se torna uma vantagem em produção. 2­ O que é o modelo das cinco forças competitivas de Poter? Como ele Funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva?
R: O modelo de poter baseia­se fundamentalmente no ambiente geral de negocios em que a empresa se insere. 3­ Quais são as quatro estrategicas competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessa estratégias? R: Liderança em custos, diferenciação de produto, foco no nicho mercado e intimidade com o cliente ou fornecedor. Por exemplo com controle de gastos, informação sobre os produtos mais vendidos. 4­ O que é modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para identificar oportunidades para sistemas de informação?
R: Esse modelo vê a empresa como uma serie ou 'cadeia' de atividades basicas que agregam valor a seus produtos e serviços. Como ele interagir com todos os setores da empresa um problema pode ser verificado e sanado buscando sua melhoria.
5­O que rede valor? Qual a relação com a cadeia de valor? Como ajuda identificar oportunidades para os sistemas dee informação estrategico?
R: E um conjunto de empresas indeendentes que utlizam a tecnologia de informação para coordenar suas cadeias dee valor e fabricar m produto ou prestar um serviço coletivamente para um mercado. A gerencia em rede