Administração mercadologica

Nome da empresa: Eco Blocos
Segmento da empresa: Material de construção
Produto: Bloco de concreto reciclado
Concorrentes: Concreteiras

ETAPA 1
Ponto forte e Ponto fraco (Ambiente interno)
São as vantagens encontradas por uma empresa que procura se estabelecer ou implantar um novo serviço/produto no mercado.
Força: É a condição interna da empresa referente à estrutura que irá contribuir com consistência para alcançar os objetivos do projeto inicial.
- Boa localização com uma estrutura física adequada. Fácil acesso para carga e descarga.
- Utilização de maquinários modernos e com potencial para uma alta demanda de mercado.
- Favoráveis condições de lucros, capacidade de pagamento e geração de valor.
Fraqueza: São as dificuldades encontradas por uma empresa que procura se estabelecer ou implantar um novo serviço/produto no mercado.
- Falta mão-de-obra especializada.
- Instabilidade do mercado, sendo um produto novo e sustentável, não apresenta um valor competitivo.

Oportunidades e ameaças (Ambiente externo)
Ambiente externo é a análise que antecipa as oportunidades e ameaças visadas no mercado ou no produto
Oportunidades: É um conjunto de fatores, fenômenos e tendências que podem alavancar o projeto e seus objetivos.
- Produto novo e socialmente responsável.
- Perspectiva de expansão e conquista de mercados.
- Facilidades de acesso a financiamentos adequados.
- Utiliza material de demolição.

Ameaças: É um conjunto de fatores, fenômenos e tendências que pode prejudicar o projeto e seus objetivos.
- Perspectivas de retração de mercado.
- produto apresenta menor resistência em relação ao principal produto do mercado.

ETAPA 2
Nossa matriz está localizada em São Pedro;
O valor de venda do nosso produto é de 0,20;
Nosso faturamento bruto é de 400.000,00;
Com 200 funcionários nossa produção por hora é de 267 blocos, lucrando 53,40 por hora, por dia são produzidos 1.923 blocos por funcionário, que no total somam 10 milhões de blocos