Administração em Empresas familiares

RESUMO

O presente artigo apresenta as características, os conflitos e as dificuldades presentes em gestão familiar de empresas, envolvendo o processo decisório. Nelas, as tomadas de decisões são, muitas das vezes, prejudicadas devido às reações que surgem dos conflitos de interesses entre os familiares e a forma como os mesmos tratam de sua gestão. Seu objetivo principal é identificar a influência do vinculo familiar na gestão de recursos da empresa e em processos de modernização e de sucessão familiar. Para tanto, propõe-se uma ampla pesquisa bibliográfica (livros, artigos, e trabalhos feitos), com vistas a evidenciar as análises mercadológicas e dessa forma, contribuir com elementos de sucesso e fracasso para a administração de empresas de origem familiar no Brasil.

Palavras-chave: Empresa Familiar; Gestão Empresarial; Inovação.

INTRODUÇÃO

Uma empresa familiar surge do empreendedorismo de uma pessoa, por uma necessidade de sobrevivência ou percepção de oportunidade. As empresas familiares tem se mostrado cada vez mais importantes para o desenvolvimento da economia globalizada, por serem empresas com possibilidade de perpetuação através das gerações.
As estruturas das empresas de hoje, inseridas num cenário de competitividade e concorrência, exigem transparência de tudo o que é feito e decidido. Nesse contexto, para manter uma empresa familiar com uma visão de perpetuidade, é preciso que se estruturem, com clareza, e se expressem formalmente quais são os processos decisórios importantes da empresa, contemplando as relações da família e a estrutura da mesma. E, para tanto, são importantes competências como capacidade decisória em conjunto, planejamento estratégico das ações e mudanças na propriedade. Contudo, também a identificação e preservação dos valores, a transferência de lideranças e poder de uma geração para a outra são vitais para a continuidade da empresa familiar, não somente pelos aspectos patrimoniais, mas também contam muito as