Administração de Empresa Familiar

RESUMO

INTRODUÇÃO
O impacto da entrada de uma pessoa em uma empresa familiar tem o poder de provocar diversas mudanças em seus processos decisórios. Sua cultura organizacional, que muitas vezes está acrescida de atitudes emocionais, podem fazer com que haja divergência nas ações de trabalho e iniciar uma rachadura na missão, visão e valores de uma empresa. Quando a família está envolvida em uma empresa, sua cultura acaba se tornando a cultura da empresa, e os processos de hierarquia e os papéis de cada um normalmente tem oscilações entre o maior ou menor grau de poder. Na empresa em estudo, três amigos formaram uma sociedade para fundar uma empresa. Os interesses familiares e não-familiares se misturam, não havendo equilíbrio no caminho a ser percorrido por todos os envolvidos, tanto do corpo diretivo quanto de seus colaboradores. O processo de decisão, que poderia ser mais rápido, está pulverizado e a transição de liderança com a chegada de um profissional do mercado trouxe mudanças e inércia entre diversos departamentos envolvidos. Este trabalho tem a intenção de apresentar uma situação real do despreparo de uma empresa no caminho de sua profissionalização, através de profissionais que utilizam ferramentas modernas de administração disponíveis na atualidade a fim de prolongar ainda mais a vida de uma empresa.

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
Segundo a definição de Werner Bornoldt (2005, p. 35), “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”.
Caracteriza a empresa familiar pela observação dos seguintes fatos: iniciada por um membro da família, membros da família participando da propriedade ou direção; valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário. (LEONE, 2005, p.9).
Desta forma, entende-se que em uma empresa familiar o poder de decisão concentra-se nos proprietários, que assumem o controle da