Administração de rh na tomada de decisões

1 INTRODUÇÃO 6
2 DESENVOLVIMENTO 7
3 CONCLUSÃO 12
4 REFERÊNCIA 13

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho teve ênfase teórica nas matérias estudadas e nos livros do semestre, porem, tivemos o foco em mostrar a realidade da Administração de Recursos Humanos vivida por uma empresa. A escolhida para pesquisa foi a Andritz, Multinacional com sede na Áustria, 158 anos no mercado, composta por varias divisões, escolhemos a Sindus Andritz MS, localizada em Eunapolis, onde ela é a responsável por toda manutenção industrial integral, Almoxarifado, Suprimentos da Veracel Celulose, uma fabrica de Celulose do Grupo Fibria e Stora iEnso. As entrevistas foram concedidas pelo o setor de recursos humanos, diretoria, e área de segurança.
Constatamos a preocupação da organização pesquisada em proporcionar um ambiente propício para evolução individual de seus funcionários. Mostraremos as diversas formas utilizadas para capacitar os seus colaboradores, identificando as estruturas e forma de gestão adotada pela Andritz.
Para a empresa, o lideres , fazem toda a diferença nos resultados traçados pela a empresa, e ressalta que os objetivos devem ser atingidos como meta pessoal de cada colaborador, de forma prazerosa. As chefias precisam ser influenciadores e não dominadoras.

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa em questão foca seus trabalhos em manutenção industrial, buscando sempre a excelência do trabalho em equipe. Por fazer parte de um grupo Multinacional, procura estabelecer seus conceitos, respeitando os costumes e espaços de cada funcionário.
As organizações deveriam seguir como estratégia uma estrutura organizacional planejada, porem é muito comum hoje em dia adequar a estrutura praticada com a planejada. Com isso vemos que o modelo correto é aquele que traz a eficácia para as organizações.
Em entrevista com, Analista de RH, notamos uma forma bem diversificada e adequada à forma de trabalho da empresa. Em alguns setores a descentralização e autoridade